三英鋁業(yè)鋁板帶生產(chǎn)管理解決方案
日期：2019-07-06
三英鋁業(yè)鋁板帶生產(chǎn)管理解決方案
三英鋁業(yè)是一家中澳合資從事鋁板帶箔材研發(fā)、生產(chǎn)鋁加工的現(xiàn)代化企業(yè)。公司于2004年投產(chǎn)，目前已形成了年產(chǎn)量8萬噸的生產(chǎn)能力,擁有出眾的技術(shù)研發(fā)能力，組建一支由30多名國內(nèi)鋁加工行業(yè)資深技術(shù)人員組成的技術(shù)隊(duì)伍，通過國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。公司生產(chǎn)的鋁板、鋁卷帶材、鋁幕墻板、單零鋁箔等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于包裝、機(jī)械、家用電器、建筑裝飾、汽車配件等各個(gè)領(lǐng)域。
近年來，鋁材行業(yè)企業(yè)面臨激烈的市場競爭以及生產(chǎn)原材料成本的不斷提高，在鋁材生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了資源配置失誤，產(chǎn)品成品率下降，人員配備不協(xié)調(diào)等問題。三英鋁業(yè)也面臨著同樣的問題，但公司很快就發(fā)現(xiàn)問題，并努力去找適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司與浩泰科技合作，經(jīng)過一年多的時(shí)間中的研發(fā)，終于開發(fā)出一套適應(yīng)鋁材行業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)——《鋁板專家》，解決公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，從流程效益中入手管理，使生產(chǎn)更流暢，有效控制鋁成品的成本。提高公司生產(chǎn)管理效益，ERP系統(tǒng)從以下幾個(gè)特點(diǎn)著手。
一、銷售部
重點(diǎn)信息：銷售主管需要監(jiān)控每天的下單重量。銷售經(jīng)理、跟單需要監(jiān)控下單前，倉庫的是否有合適的備料或余料。下單后，跟進(jìn)自己客戶訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)貨后，需要跟進(jìn)客戶的回款情況。
現(xiàn)場效果：銷售主管通過“下單入庫出庫統(tǒng)計(jì)”，查看相關(guān)信息。銷售經(jīng)理、跟單通過“訂單現(xiàn)狀表”、“卷號跟蹤卡”、“應(yīng)收款賬齡分析”。
增值效益：實(shí)時(shí)了解當(dāng)前下單量，更好的把握銷售計(jì)劃。快速精準(zhǔn)下單，減少人員跑車間的時(shí)間浪費(fèi)，提高效率。現(xiàn)場報(bào)工，讓銷售經(jīng)理與客戶之間的信息滯后，例如可以更準(zhǔn)確提供交貨時(shí)間。
二、生產(chǎn)計(jì)劃部
重點(diǎn)信息：計(jì)劃部主管需要監(jiān)控每天各合金的鑄軋坯料產(chǎn)量。得到當(dāng)前坯料、余料、問題料、備料等常保有量。銷售訂單的未投料量、在制量、各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)量。關(guān)心每天的成品入庫量和銷售出庫量。如何精準(zhǔn)投料和跟蹤。
現(xiàn)場效果：計(jì)劃部主管通過“坯料庫存統(tǒng)計(jì)表”，查看相關(guān)信息。通過各個(gè)對應(yīng)倉庫查看材料庫存量，其中備料分“本廠備料”和“客戶備料”。可以通過“訂單現(xiàn)狀表”查看未投料量、“在制品未完成統(tǒng)計(jì)”查看在制量、各工序“生產(chǎn)指南”查看生產(chǎn)任務(wù)量。通過“下單入庫出庫統(tǒng)計(jì)”查看每天的入庫量和出庫量。投料和跟蹤。
增值效益：減少了EXCEL匯總再統(tǒng)計(jì)庫存的繁瑣，非常大的提升排產(chǎn)單的效率。工作流生產(chǎn)排產(chǎn)模式，可提前預(yù)安排生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了計(jì)劃部跑車間收集工作卡，再分配的麻煩，現(xiàn)在計(jì)劃部直接取消了晚班，減少了2個(gè)員工的開支。完整保留了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線，降低對生產(chǎn)核心員工流動(dòng)的擔(dān)憂。可通過投料最優(yōu)方案設(shè)定，可以過濾出最優(yōu)的生產(chǎn)拼單和排產(chǎn)投料。
三、生產(chǎn)報(bào)工解決（冷軋車間、退火車間、精整車間）
重點(diǎn)信息：知道自己車間生產(chǎn)任務(wù)。上工序生產(chǎn)信息，如來料的位置、來料規(guī)格、來料情況等等。方便錄入。
現(xiàn)場效果：簡化的錄入，都是由機(jī)臺人員直接錄入，大概每個(gè)卷一個(gè)工序的錄入只需半分鐘。查看生產(chǎn)指南，不需要等生產(chǎn)計(jì)劃部派任務(wù)單。
增值效益：減少生產(chǎn)工人空余等待任務(wù)下發(fā)時(shí)間，因?yàn)楣ぷ髁魃a(chǎn)模式自動(dòng)產(chǎn)生下工序生產(chǎn)任務(wù)車間班組能及時(shí)查看到每天自己的生產(chǎn)完成量，跟工資掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力工作流的生產(chǎn)模式，下工序?qū)ι瞎ば蚱鸬降缴a(chǎn)監(jiān)督的作用，如果上工序錯(cuò)了，下工序馬上提出，因?yàn)槊坎块T產(chǎn)量都與績效掛鉤，可以更好的明確責(zé)任。信息共享，現(xiàn)場報(bào)工準(zhǔn)確的反應(yīng)到每個(gè)使用軟件的用戶前，對外能準(zhǔn)時(shí)有效的給客戶提供當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度信息，對內(nèi)方便計(jì)劃生產(chǎn)的有效調(diào)控。不需要增加人手，機(jī)臺員工直接就可以完成，不存在增加人手才能完成實(shí)時(shí)報(bào)工的誤區(qū)。
四、質(zhì)檢部
重點(diǎn)信息：出現(xiàn)問題要及時(shí)攔截。能夠分級提出處理方案。
現(xiàn)場效果：出現(xiàn)問題，由質(zhì)檢員攔截，遞交給質(zhì)檢班長給出處理意見，然后經(jīng)由生產(chǎn)計(jì)劃部重新調(diào)度。針對每個(gè)客戶建立質(zhì)量檔案，可以快速給出處理意見。
增值效益：及時(shí)攔截，問題可以馬上反應(yīng)給上級主管，不拖延生產(chǎn)進(jìn)度。各級處理意見不需要再紙質(zhì)傳遞，或者電話聯(lián)系，而且信息更加完整。
五、坯料、余料、備料、成品倉庫管理
重點(diǎn)信息：各種倉庫不同屬性量產(chǎn)品庫存占有量
現(xiàn)場效果：例如：問題料倉庫記錄了什么質(zhì)量問題，坯料庫存記錄了鑄軋機(jī)號信息，成品倉記錄了打包包裝情況。
六、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理
遇到的問題：領(lǐng)導(dǎo)層非常配合，但員工不配合。特殊功能開發(fā)問題。解決方案：與績效掛鉤，通過報(bào)表來計(jì)算員工工資可以有效解決實(shí)時(shí)報(bào)工的問題，例如：通過“冷軋成品率”計(jì)算冷軋工序每日的產(chǎn)量工資。軟件是我司板帶箔軋延生產(chǎn)行業(yè)軟件，擁住自主研發(fā)權(quán)利可以完美支持二次開發(fā)。例如三英二期計(jì)劃，冷軋標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、工資系統(tǒng)、訂單暫估盈利系統(tǒng)……
鋁板生產(chǎn)ERP流程圖
ERP帶給工廠運(yùn)行的最大效果就是信息的快速分享、可查詢性、同時(shí)可以優(yōu)化控制部分流程，實(shí)現(xiàn)工廠有條不紊的運(yùn)行；當(dāng)然，針對每個(gè)層面都有不同的需求。ERP系統(tǒng)已成為日常生產(chǎn)管理不可缺的平臺，但還存在著一些更深層次的問題依然有待解決，只有有效地化解這些難題，科學(xué)地實(shí)施對生產(chǎn)成本的控制,才能有效地拓寬企業(yè)生存的空間，改變落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式,使企業(yè)保持旺盛的生命力，立于不敗之地。